searching

 אומנות איתור אקטיבי של מועמדים פאסיביים

מהו Search ?

תהליך גיוס ממוקד בעל מתודולוגיה ברורה, ה״מטרגט״ מועמדים ספציפיים, לאחר מיפוי השוק ופניה יזומה אליהם.

מתי משתמשים ב-Search ?

בניגוד לתהליך גיוס רגיל, תהליך Search מהווה פתרון מעולה במצבים הבאים:

  • המשרה הנדרשת לגיוס הינה בכירה מאד ולרוב אף דיסקרטית.

  • המשרה הינה בפרופיל ייחודי המצריך כישורים, ניסיון ויכולות מיוחדות מצד המועמד.

  • כשכל ערוצי הגיוס האחרים לא צלחו.​​​

   כיצד מתבצע תהליך Search ?

  1. הכרות עם הארגון המגייס, תחום העשייה, אסטרטגיה עסקית, מבנה ארגוני, תרבות ארגונית וכד׳.

  2. איפיון הפרופיל הדרוש וכתיבת תיאור תפקיד מפורט.

  3. מיפוי השוק – איתור חברות רלוונטיות, לתחומי העשייה של החברה המגייסת, ומיפוי התפקידים הרלוונטיים בחברות הללו.

  4. יצירת Long List של מועמדים פוטנציאלים, העונים על הדרישות הרלוונטיות של תיאור התפקיד.

  5. דיוק הרשימה מול החברה המגייסת, והגדרת עדיפויות לפנייה למועמדים הרלוונטיים.

  6. פנייה למועמדים הרלוונטיים וביצוע ראיונות.

  7. יצירת Short list  - הצגת מספר מועמדים סופיים, כולל חוות דעת, המלצות, ומידע רלוונטי נוסף על המועמדים.

  8. בחירה במועמד המוביל (ע״י החברה המגייסת) וסיוע בתהליך המו״מ בינו לבין הארגון.

  9. On-Boarding – סיוע לארגון בתהליך קליטת המועמד

 

ניהול ההון האנושי

RampUp מספקת שירותי פיתוח של מערך משאבי האנוש האירגוני, לאותם ארגונים שאין להם פונקציה יעודית לניהול המשאב האנושי, או לאירגונים המעוניינים בתיגבור ומיטוב של מערך משאבי אנוש הקיים.

שירותים אלו אנו מציעים החל משלב פיתוח האסטרטגיה, המדיניות, התהליכים והתשתיות, ועד יישום המדיניות, ותמיכה Hands-On, בארגון, ברמה היומיומית.

 

מתדולוגיית העבודה פותחה על ידינו לאורך השנים ובנויה על שלושת ה- P’s:

Philosophy - פילוסופיה ומידיניות שוות ערך לאסטרטגיית משאבי אנוש.
איזה מעסיק אני רוצה להיות?

Process - כיצד הפילוסופיה תבוא לידי ביטוי בתהליכים הארגוניים?

Procedures - אילו נהלים ארגוניים החברה צריכה?

מטרת השיטה היא לפתח כלים אירגוניים, וליישמם, על מנת לתמוך באסטרטגיה האירגונית, ואשר ישמשו כפלטפורמה לצמיחה ארגונית.

אז מה אנו יכולים לעשות עבורך?

  • בניית אסטרטגיית משאבי אנוש לתמיכה ביעדים האירגוניים.

  • בניית כלים, תשתיות, תהליכים, תוכניות עבודה ותקציב.

  • פיתוח מדיניות בתחומי שכר והטבות, גיוס, סיום העסקה, פרט ורווחה, שימור ומחוברות עובדים לארגון, פיתוח מנהלים, פיתוח עובדים וקליטת עובדים חדשים.

  • ליווי ויעוץ למנהלים ועובדים בתהליכי שינוי בארגון.

 

פיתוח ארגוני

"אם את לא יודעת לאן את רוצה להגיע כל דרך בה תבחרי תהיה הדרך הנכונה..."
 לואיס קרול (אליסה בארץ הפלאות)

העצה שנתן חתול הצייסר לאליס, היא התמצית שעומדת בלב השינוי והפיתוח האירגוני. אתה צריך לדעת לאן אתה רוצה להגיע - על מנת להגיע לשם.

זה נראה טריוויאלי .

 

אם כך מדוע גם כשהדרך ברורה, היעד מסומן והכוונה נתונה, יותר מ- 60% מהאירגונים מתקשים לעבור משלב התכנון לשלב היישום האסטרטגי?

כדי להצליח בכל אסטרטגיה שהיא, יש צורך בכלים ובתהליכים תומכים. מעין "פיגומים" התומכים במבנה הנמצא בתהליכי בנייה. "הפיגומים" הללו הינם תוצר של ניהול שינוי ופיתוח אירגוני.

 

מה זה בעצם פיתוח ארגוני?

פיתוח אירגוני הוא תהליך מתמשך, שתכליתו לתמוך ביישום, והטמעת האסטרטגיה האירגונית, בסביבה מאתגרת ומשתנה תדיר. המתודולוגיות והכלים של פיתוח אירגוני קשורים רובם ככולם בהון האנושי, התרבות האירגונית, ומדיניות משאבי האנוש בארגון.

 

אנו ב- RampUp פיתחנו מודל לאבחון ופיתוח אירגוני,

המתבונן בארגון באופן הוליסטי כיחידה אורגנית אחת.

המודל שפיתחנו מתייחס לחמישה מרחבי השפעה אירגוניים:

Structure - מהו מבנה הארגון וכיצד הארגון בנוי? האם המבנה הקיים תומך באסטרטגיה האירגונית אותה רוצים ליישם?

Strategy - מהי האסטרטגיה האירגונית? לאן הארגון "רוצה" להגיע?

Systems - מהם המערכות האירגוניות הקיימות? האם הן התומכות באסטרטגיה ובמבנה האירגוני?  מהם מערכות המידע, התהליכים האירגוניים ושיטות העבודה?

Skills - מהם היכולות והכישורים, בהווה ובעתיד שצריכים להיות בקרב עובדי הארגון, על מנת שהארגון יוכל לממש את יעדיו?

Staff - איך את כל המרחבים האירגוניים אנו קושרים יחדיו? ומהו הציר המחבר את מימד ההון האנושי, עובדי הארגון ומנהליו?

 

ב-RampUp, אנו עורכים אבחון אירגוני ומיפוי, ומציעים תהליך שינוי הנתמך בכל אחד מחמשת מרחבי ההשפעה האירגוניים. אנו מתבוננים בארגון כיחידה בפני עצמה. ומתייחסים "לשלם שהוא יותר מסך חלקיו".

Untitled-1.png

האצת קריירה

כאשר נשאל סטיב ג'ובס, מייסד "אפל" מהו סוד הצלחתו, הוא ענה:

"אני משוכנע כי הדבר היחיד שהחזיק אותי היה אהבתי למה שעשיתי. אתה חייב למצוא את מה שאתה אוהב. זה נכון גם עבור העבודה שלך שממלאת חלק גדול של החיים שלך. הדרך היחידה להיות מרוצה מעצמך, באמת ובכנות, היא לעשות מה שאתה מאמין כעבודה גדולה. הדרך היחידה לעשות עבודה נהדרת היא קודם כל לאהוב את מה שאתה עושה. אם לא מצאת את העבודה הנהדרת שלך עדיין, תמשיך לחפש. אל תתפשר. כמו בעניינים שבלב, גם כאן אתה תדע מתי מצאת את זה. חפש ותמשיך בחיפושים עד אשר תמצא אותו. לעולם אל תתפשר, בקיצור לעשות את מה שאתה אוהב, ולאהוב את מה שאתה עושה...."

מה הקשר בין אהבה להאצת קריירה?

בתהליך של האצת קריירה, אדם יכול למצוא את האהבה שלו, והתשוקה שלו לעשייה, ע"י תהליך מקצועי וממוקד, הבוחן את יכולותיו, ניסיונו, ורצונותיו, תוך היכרות עם עולם התעסוקה. כל זאת כדי להחליט לגבי השלבים הבאים בקריירה או בלימודים.

 

למי השירות מיועד?

לכל מי שמחפש את התשוקה שלו בעשייה משמעותית ומהנה, שגם מבטיחה פרנסה בצידה.

מי שנמצא בצומת החלטות לגבי תחום לימודים, שינוי תפקיד בעבודה, שינוי תחום עשייה, מעבר סטטוס מעצמאי לשכיר וההיפך, או מחפש דרך לפיתוח מסלול קריירה משמעותי.

 

מה אנו מציעים?

אנו מציעים תהליך ממוקד של מספר פגישות, בהן:

  • נבחן את המקום בו הנך נמצא כעת

  • נמפה את האפשרויות שפרוסות בפניך

  • נגדיר, יחד איתך, את הדרך לממש את מסלול ההתפתחות המתאים לך

  • נלווה ונדריך אותך בתהליך חיפוש העבודה

  • נאתר חסמים בתהליך מציאת עבודה

  • נכתוב עבורך קבצי קורות חיים מותאמי תפקיד

  • ניתן לך כלים לאיתור תפקידים נחשקים בערוצי גיוס שונים

  • נכין אותך לראיונות עבודה

אנחנו נלווה אותך, בתהליך, מתוך תשוקה למה שאנו יודעים לעשות, הכי טוב, ולא נפסיק עד שתמצא/י את האהבה האמיתית שלך למה שאת/ה עושה .

 

 

 

 

 "אתה נכשל רק כאשר אתה מפסיק לנסות" (אלברט איינשטיין)